突圍·重生︱信匯材料召開2023年度工作會議暨先進表彰大會
1月14日，信匯材料2023年度工作會議暨先進表彰大會順利召開，盤錦信匯在分會場線上參會。信匯材料總裁姜森主持會議并作“任憑環(huán)境怎樣惡劣，也絕不低頭；任憑行業(yè)怎樣內卷，也絕不服輸；突圍·重生”主旨報告。各板塊分管領導圍繞主題作分報告。浙江、盤錦干部職工210余人參加會議。
浙江主會場
盤錦分會場
張學琪高級副總裁代表供應鏈經營中心作《轉·變》為主題的工作報告
吳震高級副總裁代表盤錦信匯成本中心作《強基馭變 謀新質勝》為主題的工作報告
尤昌嶺副總裁代表浙江信匯成本中心作《化繁為簡 穩(wěn)中求進》為主題的工作報告
曾夏敏副總裁代表費用中心作《強管理 勇擔當》為主題的工作報告
人力資源部長肖倩作《持續(xù)績效管理》為主題的績效優(yōu)化管理提升報告
姜森總裁作《任憑環(huán)境怎樣惡劣，也絕不低頭；任憑行業(yè)怎樣內卷，也絕不服輸；突圍·重生》主題報告 姜總對信匯材料面臨的挑戰(zhàn)、問題進行了全面剖析，并從四個方面提出了2023年主要工作思路及舉措： 一、繼承傳統(tǒng) 越是在艱難困苦的時刻，越要繼承和發(fā)揚六個矢志不渝的光榮傳統(tǒng)。 二、工作方法 首先要知行合一，其次要自以為非，以及奉行一個最低、四個最大原則。
三、工作抓手 以集團管控、憂患意識、基礎工作、管理提升、隊伍建設、創(chuàng)新發(fā)展、文化引領為主要工作抓手。
四、工作要求 供應鏈經營中心：致力成為解決方案提供商，為客戶創(chuàng)造不可替代的價值 成本中心：安全、環(huán)保、質量、成本是壓艙石，一定要壓住，一定要穩(wěn)住 費用中心：圍繞自身能力建設，做好賦能和服務
總裁獎勵基金     企業(yè)文化踐行獎     最美逆行者、逆行者
檢修先進個人
優(yōu)秀檢修項目
安全先進團體
優(yōu)秀團隊
特殊貢獻獎
擔當奮斗楷模獎
朱老師指出，信匯要在“一核三支柱”管理方法論的基礎上不斷提升人效和財效，向好企業(yè)進軍。2023年是轉折年，要抓住機會窗口，實現從產品思維到客戶價值思維的轉變。要把創(chuàng)新驅動的體系放在更重要、更緊迫的戰(zhàn)略位置去思考，希望全體員工從改變認知開始，提升對創(chuàng)新和自我經歷的認知，以更開放的心態(tài)去學習，這樣才能走的快而精準，信匯材料才會有前途。 |
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